İşletme tez ödevim.:(

DReAMCLuP · 13-03-07, 01:33

Arkadaslar bu yıl ınsllah unıverrsıteyı bıtırcem ama bıtırme tezım İşletme yönetımınde karar verme ve karar süreci bununla ılgılı tam olarak bır kaynak bulamadım bılgısı olanlar bu konuda yardımcı olabılırmı sımdıden çok ama cok tesekkurler yardımlarınızı beklıyorum

DReAMCLuP · 14-03-07, 15:02

arkadaslar bu konuda kımse yardım edemıyecekmı halan daha bulamadım yardımlarınızı beklıyorum lütfennnnnnnnnnn

Cordelia · 14-03-07, 15:21

KARAR VERME SÜRECİNİN TEMEL ÖĞELERİ

Bir işletme kararı almaşık çözümler arasından seçim yapma eylemidir. Karar verme sürecinin temel öğeleri üç tanedir;
1- Sorunun tanımlanması Sorun çözme sürecinin en önemli aşamasıdır. Sorunun tanımlanması; verileri toplayıp irdeleyerek, yanıtlanması zorunlu ve gerekli olan soru ya da sorunların saptanması sürecidir. Sorunun daha iyi tanımlanmasında beş gösterge vardır.
a) Yöneticinin varmaya çabaladığı amaç
b) Amaca varmayı sağlayacak ve maliyetle umulan gelir arasındaki ilişkiyi ortaya koyan iki ya da daha fazla almaşık yöntem
c) Gelecek, şimdiki durum ya da geçmişle ilgili belirsizlik
d) Seçeneklerden herhangi birisinin seçilme_ini zorunlu kılan neden
e) Karar vericinin istediğini yapmasını engelleyici dış baskı ya da kısıtlamalar

2- işletme amaçları: İşletme Serbest girişime dayalı ekonomilerde bir kar yaratma amacı çevresinde örgütlenmiş yatırımcı yada yatırımcılar kümesinden oluşan girişimdir. İşletmeler karlarını en yükseğe çıkarma temel amacını göz önün de bulundurarak çeşitli ara amaçlarla bu yönde çaba gösterirler.

Ara amaçlar üç grupta toplanabilir;

a) Üretim ara amacı; Üretimin uzun sürelerle, kolay bir program çerçevesinde ve düşük maliyetlerle gerçekleştirilmesidir. Bu amaç üretim bölümünce gerçekleştirilmeye çalışılır. Kaynakları tam kapasiteyle ve düzenli olarak kulIanmak bu amacın iki temel hedefidir.
b) Envanter ara amacı; Envanterdeki (Stoktaki) mallar bakımından yetersiz bir duruma girmemek, müşteri isteklerini karşılayabilecek kadar üretimi ve stokları gerçekleştirmektir. Envanter ara amacı ile işletmelerin envanter bölür' mü, satış bölümü, üretim bölümü ve malın alıcıları doğrudan doğruya ilgilidirler. Ayrıca finansman bölümü de ilgilidir.

c) Pazar ara amacı; İşletmelerin yöneldiği pazarlarla ilgili amacıdır. Bu amaçta iki ayrı hedef bulunmaktadır.
Bunlar
Satış düzeyi hedefi ve Pazar payı hedefidir. Pazar payı hedefi üst düzey satış yöneticilerinin etkisiyle saptanır. Pazar ara amacı, satış stratejisiyle ilgili kararlar alınırken saptanır. .

3- Seçenekler; Yöneticilerin karar vermede karşılaşılacakları seçenekler, pazar zaman ve yere göre değişiklik gösterir. İşletme yöneticileri her kararın özellikleri çevresinde olası çözümler için gereken irdelemeleri yapmak zorundadırlar.

KARAR VERME SÜRECİNİN BASAMAKLARI

Karar verme süreci; belli bir konuda karar verirken yapılması gereken çalışma ve eylemlerin tümünü kapsayan çeşitli aşamalardır. Bunlar;
1- Güdülecek amaçların saptanması; İşletmelerin temel amacı kar maximizasyonudur. Yöneticilerin hedefi belli bir amacı gerçekleştirmek için kıvamlı karar almaktır. Bu bir kararın başlangıç öğesidir. Etken bir karar, uygulayacak olanların benimsemesiyle gerçekleşir.
2- Modeller kurma; Amaçlara ulaşmayı sağlamak için çavresel koşulları içeren modeller kurulmasıdır. Belli bir kararı etkileyen çevreyi yalınlaştırılmış olarak temsil eden modeller kurulur. Model gerçek yaşamın yalınlaştırılmış bir örneğidir. Modelin çıktılarından gerçek yaşamda karşılaşılan ve kararı gerektiren sorunlar için çözümler üretilir. Modeller oluşturulurken aşılması gereken dört ayrı basamak bulunur. Bunlar;
a) Temel öğelerin toplanması
b) Öğeler arası ilişkilerin belirlenmesi
c) Modele gösterge eklenmesi
d) Değişkenlerin değişmesinin etkilerinin belirlenmesidir.

3- Kestirim; Modeldeki değişmez öğelerle değişkenlerin hacimlerinin rakamlarla belirtilmesidir. Kestirimde gerçek ağırlık noktası verilerin toplanmasıdır. Bu veriler işletme içi ve dışı kaynaklardan sağlanır.

4- Karar; Bu basamakta sonuca varılır. Karar verici en kıvamlı çözümü bulmak zorundadır. Bunun için; marjinal analiz, doğrusal programlama. karar ağaçları ve gelir-maliyet çözümleri gibi niceliksel modeller kullanılmalıdır.

Kaynak: Açıköğretim sitesi

Bir de bir pdf dosyası buldum bilmiyorum işine yarayacak mı? Ankara.edu.tr adresinden;

[Linkleri sadece kayıtlı üyelerimiz görebilir.ForumTR üyesi olmak için tıklayınız]

samuol · 01-01-08, 16:14

Merhaba bu ödevi yapan arkadaşdan yada bu konu ile ilgili yardınmcı olabiliecek herhan bir arkadaşın yardımını rica ederim. Son 2 gün kaldı

Teşekkürler..

13-03-07, 01:33	#1 (permalink)
DReAMCLuP Meraklı Giriş Tarihi: 20-09-2005 Mesajlar: 207 Rep Puanı: 11377 Rep Gücü: 154	İşletme tez ödevim.:( Arkadaslar bu yıl ınsllah unıverrsıteyı bıtırcem ama bıtırme tezım İşletme yönetımınde karar verme ve karar süreci bununla ılgılı tam olarak bır kaynak bulamadım bılgısı olanlar bu konuda yardımcı olabılırmı sımdıden çok ama cok tesekkurler yardımlarınızı beklıyorum

14-03-07, 15:02	#2 (permalink)
DReAMCLuP Meraklı Giriş Tarihi: 20-09-2005 Mesajlar: 207 Rep Puanı: 11377 Rep Gücü: 154	C: İşletme tez ödevim.:( arkadaslar bu konuda kımse yardım edemıyecekmı halan daha bulamadım yardımlarınızı beklıyorum lütfennnnnnnnnnn

14-03-07, 15:21	#3 (permalink)
Cordelia ♥•♥ FB'li Şirine ♥•♥ Giriş Tarihi: 18-03-2005 Yaş: 24 Mesajlar: 40,731 Blog Mesajları: 9 Rep Puanı: 106420920 Rep Gücü: 1064661	C: İşletme tez ödevim.:( KARAR VERME SÜRECİNİN TEMEL ÖĞELERİ Bir işletme kararı almaşık çözümler arasından seçim yapma eylemidir. Karar verme sürecinin temel öğeleri üç tanedir; 1- Sorunun tanımlanması Sorun çözme sürecinin en önemli aşamasıdır. Sorunun tanımlanması; verileri toplayıp irdeleyerek, yanıtlanması zorunlu ve gerekli olan soru ya da sorunların saptanması sürecidir. Sorunun daha iyi tanımlanmasında beş gösterge vardır. a) Yöneticinin varmaya çabaladığı amaç b) Amaca varmayı sağlayacak ve maliyetle umulan gelir arasındaki ilişkiyi ortaya koyan iki ya da daha fazla almaşık yöntem c) Gelecek, şimdiki durum ya da geçmişle ilgili belirsizlik d) Seçeneklerden herhangi birisinin seçilme_ini zorunlu kılan neden e) Karar vericinin istediğini yapmasını engelleyici dış baskı ya da kısıtlamalar 2- işletme amaçları: İşletme Serbest girişime dayalı ekonomilerde bir kar yaratma amacı çevresinde örgütlenmiş yatırımcı yada yatırımcılar kümesinden oluşan girişimdir. İşletmeler karlarını en yükseğe çıkarma temel amacını göz önün de bulundurarak çeşitli ara amaçlarla bu yönde çaba gösterirler. Ara amaçlar üç grupta toplanabilir; a) Üretim ara amacı; Üretimin uzun sürelerle, kolay bir program çerçevesinde ve düşük maliyetlerle gerçekleştirilmesidir. Bu amaç üretim bölümünce gerçekleştirilmeye çalışılır. Kaynakları tam kapasiteyle ve düzenli olarak kulIanmak bu amacın iki temel hedefidir. b) Envanter ara amacı; Envanterdeki (Stoktaki) mallar bakımından yetersiz bir duruma girmemek, müşteri isteklerini karşılayabilecek kadar üretimi ve stokları gerçekleştirmektir. Envanter ara amacı ile işletmelerin envanter bölür' mü, satış bölümü, üretim bölümü ve malın alıcıları doğrudan doğruya ilgilidirler. Ayrıca finansman bölümü de ilgilidir. c) Pazar ara amacı; İşletmelerin yöneldiği pazarlarla ilgili amacıdır. Bu amaçta iki ayrı hedef bulunmaktadır. Bunlar Satış düzeyi hedefi ve Pazar payı hedefidir. Pazar payı hedefi üst düzey satış yöneticilerinin etkisiyle saptanır. Pazar ara amacı, satış stratejisiyle ilgili kararlar alınırken saptanır. . 3- Seçenekler; Yöneticilerin karar vermede karşılaşılacakları seçenekler, pazar zaman ve yere göre değişiklik gösterir. İşletme yöneticileri her kararın özellikleri çevresinde olası çözümler için gereken irdelemeleri yapmak zorundadırlar. KARAR VERME SÜRECİNİN BASAMAKLARI Karar verme süreci; belli bir konuda karar verirken yapılması gereken çalışma ve eylemlerin tümünü kapsayan çeşitli aşamalardır. Bunlar; 1- Güdülecek amaçların saptanması; İşletmelerin temel amacı kar maximizasyonudur. Yöneticilerin hedefi belli bir amacı gerçekleştirmek için kıvamlı karar almaktır. Bu bir kararın başlangıç öğesidir. Etken bir karar, uygulayacak olanların benimsemesiyle gerçekleşir. 2- Modeller kurma; Amaçlara ulaşmayı sağlamak için çavresel koşulları içeren modeller kurulmasıdır. Belli bir kararı etkileyen çevreyi yalınlaştırılmış olarak temsil eden modeller kurulur. Model gerçek yaşamın yalınlaştırılmış bir örneğidir. Modelin çıktılarından gerçek yaşamda karşılaşılan ve kararı gerektiren sorunlar için çözümler üretilir. Modeller oluşturulurken aşılması gereken dört ayrı basamak bulunur. Bunlar; a) Temel öğelerin toplanması b) Öğeler arası ilişkilerin belirlenmesi c) Modele gösterge eklenmesi d) Değişkenlerin değişmesinin etkilerinin belirlenmesidir. 3- Kestirim; Modeldeki değişmez öğelerle değişkenlerin hacimlerinin rakamlarla belirtilmesidir. Kestirimde gerçek ağırlık noktası verilerin toplanmasıdır. Bu veriler işletme içi ve dışı kaynaklardan sağlanır. 4- Karar; Bu basamakta sonuca varılır. Karar verici en kıvamlı çözümü bulmak zorundadır. Bunun için; marjinal analiz, doğrusal programlama. karar ağaçları ve gelir-maliyet çözümleri gibi niceliksel modeller kullanılmalıdır. Kaynak: Açıköğretim sitesi Bir de bir pdf dosyası buldum bilmiyorum işine yarayacak mı? Ankara.edu.tr adresinden; [Linkleri sadece kayıtlı üyelerimiz görebilir.ForumTR üyesi olmak için tıklayınız]

01-01-08, 16:14	#4 (permalink)
samuol Yabancı Giriş Tarihi: 31-12-2007 Yaş: 31 Mesajlar: 1 Rep Puanı: 2375 Rep Gücü: 0	C: İşletme tez ödevim.:( Merhaba bu ödevi yapan arkadaşdan yada bu konu ile ilgili yardınmcı olabiliecek herhan bir arkadaşın yardımını rica ederim. Son 2 gün kaldı Teşekkürler..

Konu Araçları
Çıktı Görüntüsünü Göster Sayfayı E-posta İle Yolla